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变革

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扬州玉器厂的变革历程与我国改革开放进程同步。

改革开放后,随着我国外交政策的发展,我厂于1979年成立旅游经销部。旅游经销部原名接待室,隶属于保卫股领导,刚开始接待一些国外使团,主要是比较正式的政府团体,纯属接待和产品陈列,只供客人参观。随着改革开放的不断深入,该室的任务开始由完全接待型向接待销售型过渡,即在接待的同时按照客人的要求,销售一些中、小件玉器产品。1981年,该室划归经营股领导,使其更加趋向经营型,当年营业额达10万元,1984年营业额上升为26万元。1985年,旅游经销部单独从经营股划出,与厂部签订承包合同,独立核算,自负盈亏,从根本上完成了由完全接待型向完全经营型的转变,当年营业额为45万元。1988年4月,扬州玉器厂成立旅游产品销售公司。1992年12月,企业增挂“扬州玉器珠宝有限公司”牌名。目前,扬州玉器珠宝有限公司年营业额达亿元。

90年代,经历社会主义计划经济向市场经济转型的大变革的关键时期,在逆境中,全厂职工凝心聚力、大胆变革。一方面成立研究所(车间建制),把各品种优秀技术骨干集合起来,实行“一厂两制政策”,采取“高技术、高质量、高效率、高效益”的方针,留住人才。另一方面实行技术劳务输出政策,技术劳务每年输出200人次,形式多样:有“管理封闭型”,是由香港老板到扬州,开辟车间,确定规模,实行双方自愿选择原则,资方管理;有“合资联办型”,如在新疆、深圳,双方出资、共同组建企业,技术工人由扬州选派;还有“技术外派型”,如:派技术工人到广东、福建、云南、江苏等20多个城市和地区进行技术劳务合作;也有停薪留职,自找出路的。这一时期,在上海、北京、广州、辽宁等重点玉器产区,大批玉雕人才离开工厂转向个体经营的现象层出不穷,大型玉器生产企业或萎缩维持或关停并转,但扬州玉器厂通过变革保住了在全国玉雕行业中的领先地位。

进入21世纪,中国经济进入全面、快速工业化阶段,取得了巨大成就。人民群众收入水平的提高和消费结构的升级,使国内珠宝玉器消费市场被瞬间激活。针对市场新形势,扬州玉器厂迅速更新经营理念,实施以内销为主的经营战略,变封闭式销售为开放式经营,推开围墙,改建古典长廊,美化环境设施,敞开传统工艺,把企业推向市场第一线,企业“玉缘”牌玉器工艺品迅速走向全国,“和田玉,扬州工”的美誉开始广为流传。

新世纪里,在市场经济大潮的冲击下,展会经济这一新型经济形态蓬勃发展。扬州玉器厂顺势而为,获益匪浅。2003年,成功举办全国玉石雕知名企业精品联展,有北京,上海,河南,辽宁,新疆,福建,浙江,江苏八大产区,24个知名企业,近500件作品参加展出。2004年,成功举办“中国•扬州玉文化研讨会”,全国各地的专家,代表近100人参加,征集论文22篇。2005年,成功举办“中国•扬州海峡两岸玉文化发展论坛”,国内、台湾、香港等地区玉文化理论专家,工艺美术大师100多人代表参加论坛。其中,特邀台湾团队一行35人专程来扬州。会上交流学术论文10篇,开拓海峡两岸同根同宗,共同研究玉文化的先河。从2006年开始,在中国工艺美术行业协会的支持下,我厂取得“中国玉石雕精品博览会”的举办权,截止到2012年,已成功举办七届。这些展会都无一例外地为企业取得巨大社会效益和经济效益。

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