扬州玉器厂的变革历程与我国改革开放进程同步。

改革开放后，随着我国外交政策的发展，我厂于1979年成立旅游经销部。旅游经销部原名接待室，隶属于保卫股领导，刚开始接待一些国外使团，主要是比较正式的政府团体，纯属接待和产品陈列，只供客人参观。随着改革开放的不断深入，该室的任务开始由完全接待型向接待销售型过渡，即在接待的同时按照客人的要求，销售一些中、小件玉器产品。1981年，该室划归经营股领导，使其更加趋向经营型，当年营业额达10万元，1984年营业额上升为26万元。1985年，旅游经销部单独从经营股划出，与厂部签订承包合同，独立核算，自负盈亏，从根本上完成了由完全接待型向完全经营型的转变，当年营业额为45万元。1988年4月，扬州玉器厂成立旅游产品销售公司。1992年12月，企业增挂“扬州玉器珠宝有限公司”牌名。目前，扬州玉器珠宝有限公司年营业额达亿元。

90年代，经历社会主义计划经济向市场经济转型的大变革的关键时期，在逆境中，全厂职工凝心聚力、大胆变革。一方面成立研究所（车间建制），把各品种优秀技术骨干集合起来，实行“一厂两制政策”，采取“高技术、高质量、高效率、高效益”的方针，留住人才。另一方面实行技术劳务输出政策，技术劳务每年输出200人次，形式多样：有“管理封闭型”，是由香港老板到扬州，开辟车间，确定规模，实行双方自愿选择原则，资方管理；有“合资联办型”，如在新疆、深圳，双方出资、共同组建企业，技术工人由扬州选派；还有“技术外派型”，如：派技术工人到广东、福建、云南、江苏等20多个城市和地区进行技术劳务合作；也有停薪留职，自找出路的。这一时期，在上海、北京、广州、辽宁等重点玉器产区，大批玉雕人才离开工厂转向个体经营的现象层出不穷，大型玉器生产企业或萎缩维持或关停并转，但扬州玉器厂通过变革保住了在全国玉雕行业中的领先地位。

进入21世纪，中国经济进入全面、快速工业化阶段，取得了巨大成就。人民群众收入水平的提高和消费结构的升级，使国内珠宝玉器消费市场被瞬间激活。针对市场新形势，扬州玉器厂迅速更新经营理念，实施以内销为主的经营战略，变封闭式销售为开放式经营，推开围墙，改建古典长廊，美化环境设施，敞开传统工艺，把企业推向市场第一线，企业“玉缘”牌玉器工艺品迅速走向全国，“和田玉，扬州工”的美誉开始广为流传。

新世纪里，在市场经济大潮的冲击下，展会经济这一新型经济形态蓬勃发展。扬州玉器厂顺势而为，获益匪浅。2003年，成功举办全国玉石雕知名企业精品联展，有北京，上海，河南，辽宁，新疆，福建，浙江，江苏八大产区，24个知名企业，近500件作品参加展出。2004年，成功举办“中国•扬州玉文化研讨会”，全国各地的专家，代表近100人参加，征集论文22篇。2005年，成功举办“中国•扬州海峡两岸玉文化发展论坛”，国内、台湾、香港等地区玉文化理论专家，工艺美术大师100多人代表参加论坛。其中，特邀台湾团队一行35人专程来扬州。会上交流学术论文10篇，开拓海峡两岸同根同宗，共同研究玉文化的先河。从2006年开始，在中国工艺美术行业协会的支持下，我厂取得“中国玉石雕精品博览会”的举办权，截止到2012年，已成功举办七届。这些展会都无一例外地为企业取得巨大社会效益和经济效益。